王永东到小清河复航工程施工四标项目部检查指导工作
 作者:纵杨?叶丽娅  时间:2020-12-01  浏览次数:

11月27-28日,集团公司副总经理王永东到小清河复航工程施工四标项目部检查指导工作。集团公司工程管理部部长魏贤华陪同检查。

在小清河复航工程金家桥船闸及王道船闸施工现场,王永东对项目安全、质量、进度、标准化等方面的工作进行了检查,对项目近期施工生产、项目管理等工作表示肯定。在了解了金家桥船闸技术难题攻关的情况后,王永东对现场的解决方案和项目部技术管理人员的储备情况表示满意,同时他强调“人无远虑,必有近忧”,不能打无准备之仗。

在随后召开的生产推进会上,王永东认真听取了项目经理及各工区负责人对目前的施工进展、存在问题及工作思路等方面的汇报,在分析、研判项目部目前形势的基础上,提出了“五大”管理理念,即“大思维、大格局、大成本、大手笔、大目标”。对下一步工作,他提出四点要求。一要锁定目标不动摇,要有超的信心。抓重点,打通堵点保节点,进一步的深挖产值和利润的增长点,彻底扎住施工成本的失血点,为节点目标和年度任务的实现提供有力保障。二要紧盯靶心不放松,要有担的勇气。突击抢攻难点,围绕特点展现亮点;三要抓住关键不松手,要有拼的劲头。让措施和责任能够真正地扎根于心,外化于行。四要谋划红线不违规,要有控的能力。党建工作要与施工生产深度整合,不断强化红线意识,严格预控项目的风险点,确保“六条底线”受控。

此次推进会通过精准把脉和精细指导,为项目建设进一步明确了思路,找准了发力点,提振了士气。项目部表示将严格按照会议要求狠抓落实,干好年前、谋好年后,高质量推进项目建设。


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